Analisi
Verifichiamo dati, documenti e informazioni mancanti, distinguendo i fatti riscontrati dalle ipotesi da approfondire.
Aree di attività ↗
Controllo di gestione: sai dove la tua impresa guadagna e perde margine?
Prezzi, volumi, costi e tempi di incasso producono effetti diversi sul risultato e sulla liquidità. Il controllo di gestione collega questi elementi alle decisioni operative e agli obiettivi dell’impresa.
Richiedi un confronto ↗
Il primo passo è capire come l’impresa produce risultati e assorbe risorse.
Possiamo aiutarti a capire dove la tua impresa guadagna, dove perde margine e perché il risultato economico non si traduce sempre in liquidità. Partiamo dai dati disponibili e dal funzionamento dell’attività, per costruire un controllo di gestione che supporti prezzi, investimenti, organizzazione e crescita. Ti affianchiamo nel budget e nel confronto periodico tra previsioni e risultati, con indicatori leggibili e responsabilità definite.
- Margini poco leggibili per prodotto, cliente o linea di attività.
- Previsioni costruite senza un collegamento tra ricavi, costi e fabbisogno di cassa.
- Informazioni tardive o responsabilità poco definite nella raccolta dei dati.
Documenti per il primo confronto
- Bilanci, situazione infrannuale e dettaglio dei costi.
- Vendite per prodotto, cliente o linea di attività e portafoglio ordini.
- Tempi di incasso e pagamento, magazzino e investimenti programmati.
Il secondo passo è definire la strategia e il lavoro da svolgere.
Strategia
Colleghiamo margini, costi, capitale circolante e fabbisogno agli obiettivi; definiamo priorità, budget e responsabilità.
Scelta delle attività
Definiamo priorità, alternative e perimetro dell’incarico, chiarendo risultati attesi, responsabilità, tempi e risorse.
Attuazione
Svolgiamo le verifiche e prepariamo gli atti, i documenti o gli strumenti previsti dall’incarico, coordinando i passaggi necessari.
Monitoraggio
Verifichiamo avanzamento, scadenze e risultati nel perimetro concordato. Confrontiamo gli sviluppi con le ipotesi e gli obiettivi iniziali.
Correzioni
Valutiamo gli adeguamenti resi necessari da nuovi dati o cambiamenti della situazione, concordando le modifiche alle attività e alle priorità.
Attività, frequenza delle verifiche e assistenza successiva vengono definite in relazione all’incarico.
Il professionista di riferimento ↗ · Le esperienze dello Studio ↗
La scelta dipende dagli obiettivi e dalle condizioni concrete.
Pianificazione e controllo di gestione
Attendibilità e tempestività dei dati, organizzazione dei processi, dimensioni dell’impresa, fabbisogni informativi e sostenibilità delle decisioni.
Confrontiamo le alternative in termini di fattibilità, effetti, tempi e costi. La decisione richiede di chiarire anche i rischi, i vincoli e le informazioni che possono modificare la valutazione.
Le attività e gli strumenti per il tuo caso.
Capire dove si produce margine
Ricostruire ricavi e costi per prodotto, commessa, cliente o reparto; distinguere costi diretti e indiretti, capacità produttiva e criteri di attribuzione. Il primo risultato è una lettura attendibile delle attività che creano o assorbono valore.
Costruire budget e scenari
Tradurre gli obiettivi in ipotesi di prezzi, volumi, costi, personale e investimenti. Collegare il budget economico alle previsioni di cassa e verificare gli effetti di vendite inferiori, rincari o ritardi negli incassi.
Controllare la liquidità
Raccordare margini, scadenze, magazzino, rate e investimenti per comprendere il fabbisogno finanziario. Individuare i periodi più esposti e le decisioni da preparare prima che manchi la cassa.
Organizzare report e responsabilità
Definire pochi indicatori utili, fonti dei dati, frequenza dei report e persone responsabili. Confrontare consuntivi e budget, ricercare le cause degli scostamenti e seguire le azioni correttive.
Decidere con il management
Valutare prezzi, mix delle vendite, impiego delle risorse e programmi di investimento sulla base di informazioni coerenti. Affiancare imprenditore e direzione nella lettura dei dati e nell’aggiornamento delle priorità.
Approfondimento operativo
Dai numeri alle decisioni.
Organizzare report e responsabilità
Definire pochi indicatori utili, fonti dei dati, frequenza dei report e persone responsabili. Confrontare consuntivi e budget, ricercare le cause degli scostamenti e seguire le azioni correttive.
Decidere con il management
Valutare prezzi, mix delle vendite, impiego delle risorse e programmi di investimento sulla base di informazioni coerenti. Affiancare imprenditore e direzione nella lettura dei dati e nell’aggiornamento delle priorità.
Un metodo da adattare alla tua impresa
Definiamo il perimetro dell’analisi, verifichiamo i dati e costruiamo un primo modello di lettura. Budget e reporting vengono poi aggiornati con l’impresa, collegando risultati e azioni. Non esiste un cruscotto identico per tutte le aziende.
Le esperienze di pianificazione dello Studio ↗Domande utili prima di iniziare
Il fatturato cresce: perché il risultato non migliora?
Occorre distinguere volumi, prezzi, mix delle vendite, costi e capacità utilizzata. Un incremento dei ricavi può accompagnarsi a margini più bassi o a un maggiore assorbimento di capitale circolante: il controllo serve a individuare le cause nel caso concreto.
Da quali dati possiamo iniziare?
Bilanci e situazioni contabili, vendite e costi di dettaglio, scadenzari, magazzino e informazioni sulle commesse. Nel primo confronto verifichiamo qualità e disponibilità dei dati e concordiamo il perimetro del lavoro.
Occorre acquistare un nuovo software?
Prima definiamo le informazioni necessarie, le responsabilità e i tempi di aggiornamento. Valutiamo poi gli strumenti rispetto ai sistemi esistenti e alla complessità dell’impresa.
Come passa l’analisi alle decisioni?
Il report deve collegare scostamenti, cause e azioni, con responsabili e verifiche successive. Frequenza e indicatori vengono concordati in relazione al ciclo operativo e alle esigenze del management.
Guide e risorse collegate
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Stai consultando: Controllo di gestione a Lecce: budget e margini
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