Situazioni e metodo

Dal problema al percorso.

Tre esempi per capire come si collegano documenti, competenze e decisioni. Sono situazioni ipotetiche: non descrivono clienti, incarichi svolti o risultati conseguiti da MD Advance.

Esempio illustrativo

L’impresa cresce, ma la cassa diminuisce.

La situazione: Ricavi in aumento e incassi che arrivano dopo i pagamenti.
Il lavoro da impostare: Mettere in relazione margini, scadenzari, magazzino, investimenti e rate.
Gli elementi da costruire: Un quadro dei flussi e delle ipotesi da verificare prima di decidere.

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Esempio illustrativo

Le scadenze superano le risorse disponibili.

La situazione: Pagamenti arretrati e richieste di più creditori.
Il lavoro da impostare: Ricostruire debiti, atti, risorse e prospettive dell’attività con i professionisti.
Gli elementi da costruire: Gli elementi per confrontare le alternative applicabili al caso.

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Esempio illustrativo

Una proposta d’acquisto richiede una decisione.

La situazione: Un prezzo proposto, documenti incompleti e condizioni ancora da concordare.
Il lavoro da impostare: Collegare perimetro, verifiche, debiti e liquidità alle condizioni contrattuali.
Gli elementi da costruire: Una mappa delle questioni aperte e dei documenti da approfondire.

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L’esame della situazione specifica.

Il percorso concreto richiede l’esame dei tuoi documenti e delle circostanze specifiche.

Trova il tuo percorso

Dal problema al percorso.

L’impresa cresce, ma la cassa diminuisce.

Le scadenze superano le risorse disponibili.

Una proposta d’acquisto richiede una decisione.

L’esame della situazione specifica.

Un confronto sulle decisioni da assumere.