Check-up e cause della crisi
Ricostruire margini per attività, costi, incassi, scorte, investimenti e indebitamento; distinguere problemi commerciali, industriali, organizzativi e finanziari, verificando l’attendibilità dei dati.
Aree di attività ↗
Crisi d’impresa e risanamento.
Competenze giuridiche, aziendali, finanziarie e tributarie per affrontare la stessa situazione.
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Il primo passo è capire perché l’impresa sta andando male.
Il primo passo per risanare l’impresa è capire perché sta andando male. Partiamo da un check-up che colleghi risultati, margini, liquidità e debiti al funzionamento dell’azienda. Una diagnosi sbagliata può condurre a interventi inefficaci: distinguiamo le cause della crisi dai suoi sintomi e valutiamo le possibilità concrete di recupero.
Fase della crisi e priorità
Valutare gravità e durata degli squilibri, scadenze urgenti, continuità, risorse disponibili e sostenibilità del debito; individuare i tempi e lo spazio concreto per intervenire.
Risanare l’attività
Definire interventi sulla gestione e tradurli in un piano con responsabilità, tempi, risorse e scenari; verificare che l’azienda possa recuperare equilibrio economico e finanziario.
Il secondo passo è costruire il percorso di risanamento.
«Aggiustare l’azienda, non il bilancio»
Il risanamento richiede interventi sulle cause della difficoltà, non soltanto sui suoi effetti contabili o sulle scadenze del debito. La strategia deve collegare le criticità emerse a interventi concreti, risorse, tempi e risultati verificabili.
Questo metodo guida sia i percorsi stragiudiziali sia quelli giudiziali: il piano definisce come rendere sostenibile il progetto; lo strumento giuridico ne consente l’attuazione secondo i presupposti e le regole applicabili.
Analisi delle cause
Dalla diagnosi ricaviamo le criticità da affrontare e le priorità. Colleghiamo ogni causa ai suoi effetti su margini, liquidità e debito, distinguendo problemi strutturali e difficoltà temporanee.
Strategie coerenti con le cause
Individuiamo gli interventi industriali, commerciali, organizzativi e finanziari che rispondono alle criticità rilevate. Ne valutiamo fattibilità, risorse, tempi ed effetti sui flussi di cassa.
Scelta del percorso
Confrontiamo le soluzioni giudiziali e stragiudiziali alla luce del piano, dei creditori, dei consensi necessari e delle tutele richieste. Il percorso serve la strategia di risanamento e deve essere concretamente accessibile.
Attuazione
Traduciamo il piano in azioni, responsabilità e scadenze; assistiamo nelle trattative, negli accordi e negli eventuali procedimenti, coordinando le attività necessarie all’esecuzione.
Monitoraggio
Controlliamo margini, liquidità, scadenze e avanzamento delle azioni. Confrontiamo i risultati con le previsioni del piano e individuiamo tempestivamente gli scostamenti e le loro cause.
Correzioni
Sulla base del monitoraggio, definiamo gli interventi correttivi, ne valutiamo gli effetti e aggiorniamo azioni, risorse e tempi. Le eventuali modifiche del piano o degli accordi seguono le regole del percorso scelto.
La scelta del percorso dipende dalla situazione dell’impresa e da una serie di altri fattori.
La strategia indica che cosa deve cambiare nell’impresa. La scelta del percorso stabilisce attraverso quali accordi, tutele e procedimenti realizzare quel cambiamento. Confrontiamo le alternative sulla base di un piano attendibile e delle condizioni effettive del caso.
Prospettive e continuità
Valutiamo la capacità di recuperare margini e generare cassa, distinguendo continuità diretta, trasferimento dell’azienda o di rami e alternative liquidatorie.
Risorse e fattibilità del piano
Quantifichiamo il fabbisogno, le risorse interne, gli eventuali apporti di soci o terzi e la tenuta del piano in scenari meno favorevoli.
Debiti, creditori e consensi
Ricostruiamo composizione del debito, garanzie e interessi delle controparti. Valutiamo quali accordi siano raggiungibili e quale trattamento possa essere proposto.
Urgenze e tutele necessarie
Consideriamo scadenze, azioni esecutive e rischio di perdita di valore, per capire il tempo disponibile e l’eventuale necessità di protezione.
Requisiti e intervento del tribunale
Verifichiamo i presupposti di accesso e confrontiamo il grado di coinvolgimento giudiziale, gli adempimenti e gli effetti sui creditori.
Tempi, costi e alternative
Confrontiamo oneri professionali e procedurali, tempi di attuazione, impatto sui rapporti commerciali e rischi di esecuzione. Valutiamo anche che cosa accadrebbe se il percorso non riuscisse.
Non scegliamo soltanto la soluzione meno costosa o più rapida: valutiamo quella concretamente attuabile e coerente con gli obiettivi del piano. Quando il recupero dell’impresa non è praticabile, il confronto riguarda le alternative liquidatorie e la tutela del valore residuo.
La cassetta degli attrezzi.
Gli strumenti si scelgono in funzione della strategia. La mappa distingue percorsi negoziali, strumenti di regolazione e procedure liquidatorie, con le specificità dei gruppi. Gli strumenti per il sovraindebitamento sono raccolti nella pagina dedicata.
Composizione negoziata della crisi
Per imprese con prospettive di risanamento, un percorso di trattativa con l’intervento di un esperto indipendente.
Cosa valutiamo
Quando gli squilibri richiedono un confronto organizzato con banche, fornitori e altri soggetti per individuare una soluzione praticabile.
Prepariamo dati, progetto di piano e proposte, assistendo l’impresa nelle trattative. Le eventuali misure protettive e autorizzazioni richiedono una valutazione specifica. L’esperto facilita le trattative; l’assistenza legale e finanziaria dell’impresa ha una funzione distinta.
Approfondisci la composizione negoziata ↗
Parliamone sulla tua situazione ↗Piano attestato di risanamento
Un piano di riequilibrio dell’impresa, attestato da un professionista indipendente, che può sostenere accordi con i creditori.
Cosa valutiamo
Quando il risanamento può essere costruito su interventi aziendali e accordi stragiudiziali, verificando le risorse necessarie e la posizione dei creditori estranei.
Colleghiamo piano industriale, flussi di cassa, interventi sul debito e tempi di esecuzione. L’attestazione riguarda la veridicità dei dati aziendali e la fattibilità economica. L’incarico di attestazione richiede un’autonoma verifica dei requisiti di indipendenza.
Parliamone sulla tua situazione ↗Transazione fiscale e debiti contributivi
Il trattamento dei debiti tributari e contributivi va costruito secondo le regole del percorso di regolazione della crisi prescelto.
Cosa valutiamo
Quando il debito verso gli enti pubblici incide sulla sostenibilità del risanamento e occorre valutarne il pagamento parziale o dilazionato nei casi consentiti.
Ricostruiamo le posizioni, verifichiamo la disciplina applicabile e coordiniamo proposta, piano e relazioni richieste. Nella composizione negoziata l’accordo sui debiti fiscali segue regole proprie. Presupposti, crediti trattabili e modalità di approvazione cambiano secondo lo strumento utilizzato.
Parliamone sulla tua situazione ↗Accordi di ristrutturazione dei debiti
Accordi con i creditori inseriti in un piano e sottoposti all’omologazione del tribunale.
Cosa valutiamo
Quando occorre dare una cornice giudiziale alla ristrutturazione, verificando adesioni, sostenibilità del piano e trattamento dei creditori non aderenti.
Assistiamo nella predisposizione del piano, nella negoziazione e negli adempimenti per l’omologazione, coordinando i profili legali, finanziari e tributari. La scelta della forma di accordo dipende dai creditori coinvolti e dai presupposti previsti dal Codice. Il confronto comprende accordi ordinari, agevolati e ad efficacia estesa, secondo i rispettivi requisiti.
Parliamone sulla tua situazione ↗Concordato preventivo
Una proposta ai creditori fondata su un piano, con voto e controllo del tribunale secondo la disciplina applicabile.
Cosa valutiamo
Quando la situazione richiede una regolazione concorsuale, valutando la continuità aziendale diretta o indiretta e le alternative liquidatorie.
Esaminiamo la sostenibilità del piano, il valore delle alternative, le classi e il trattamento dei creditori; curiamo proposta, documenti e assistenza nella procedura. La continuità deve essere sostenuta da dati e prospettive verificabili; l’esito dipende dai requisiti del caso concreto.
Parliamone sulla tua situazione ↗Piano di ristrutturazione soggetto a omologazione
Il PRO consente di organizzare la proposta in classi di creditori, con approvazione e omologazione secondo regole dedicate.
Cosa valutiamo
Quando il progetto richiede una distribuzione del valore da valutare nel quadro del PRO e può ottenere l’approvazione di tutte le classi.
Verifichiamo composizione delle classi, consensi, piano, attestazione e trattamento delle posizioni coinvolte prima di proporre questo percorso. L’approvazione delle classi e la verifica dei requisiti orientano la concreta utilizzabilità dello strumento.
Parliamone sulla tua situazione ↗Accordi stragiudiziali con banche e creditori
Rinegoziazioni, dilazioni e accordi mirati, costruiti sulle condizioni dell’impresa e sul consenso delle controparti.
Cosa valutiamo
Quando gli interventi sulla gestione e sul debito possono essere concordati direttamente, senza ricorrere a uno strumento soggetto a omologazione.
Prepariamo il quadro dei debiti, le previsioni finanziarie e le proposte; esaminiamo contratti, garanzie, condizioni e impegni di esecuzione. La praticabilità dipende dalla capacità di adempiere il nuovo accordo e dalla disponibilità dei creditori coinvolti. Gli accordi ordinari sono una soluzione negoziale; non costituiscono, da soli, uno specifico strumento tipizzato dal Codice.
Parliamone sulla tua situazione ↗Concordato semplificato
Un possibile esito liquidatorio della composizione negoziata, utilizzabile soltanto al ricorrere dei presupposti previsti dal Codice.
Cosa valutiamo
Quando le trattative si sono svolte correttamente senza esito positivo e le condizioni specifiche del percorso consentono di valutarne l’accesso.
Esaminiamo la relazione dell’esperto, il piano di liquidazione, il trattamento dei creditori e le eventuali operazioni sull’azienda. Il mancato accordo in composizione negoziata, da solo, non rende disponibile questo strumento.
Parliamone sulla tua situazione ↗Convenzione di moratoria
Regola in via provvisoria gli effetti della crisi, attraverso dilazioni o sospensioni e altre misure che non comportano rinuncia al credito.
Cosa valutiamo
L’utilizzabilità richiede una verifica dei presupposti del caso concreto.
Ne valutiamo contenuto, categorie di creditori e presupposti per l’eventuale estensione degli effetti.
Parliamone sulla tua situazione ↗Liquidazione giudiziale e concordato nella liquidazione
La liquidazione giudiziale regola l’insolvenza dei soggetti cui si applica; il concordato nella liquidazione può costituire una modalità di definizione della procedura.
Cosa valutiamo
L’utilizzabilità richiede una verifica dei presupposti del caso concreto.
Valutiamo presupposti, alternative, operazioni sull’azienda e possibilità di una proposta concordataria.
Parliamone sulla tua situazione ↗Regolazione della crisi dei gruppi
Il Codice disciplina il coordinamento dei percorsi e delle procedure delle imprese appartenenti a un gruppo.
Cosa valutiamo
L’utilizzabilità richiede una verifica dei presupposti del caso concreto.
Esaminiamo collegamenti tra società, piani, flussi e tutela dei rispettivi creditori, senza confondere i patrimoni.
Parliamone sulla tua situazione ↗Liquidazione coatta amministrativa
Procedura applicabile ai soggetti per i quali è prevista dalla legge, nel coordinamento tra Codice e discipline speciali.
Cosa valutiamo
L’utilizzabilità richiede una verifica dei presupposti del caso concreto.
Verifichiamo preliminarmente il regime applicabile e i rapporti con le altre procedure.
Parliamone sulla tua situazione ↗Tutele e strumenti che accompagnano il percorso
Misure protettive e cautelari, finanziamenti autorizzati e operazioni sull’azienda possono sostenere il percorso nei casi e alle condizioni previsti. Non sono procedure alternative autonome. Anche il trattamento dei debiti tributari e contributivi segue le regole dello strumento prescelto.
Il Codice disciplina inoltre doveri di tempestiva attivazione e segnalazioni per l’emersione della crisi. Le discipline speciali esterne al Codice, come l’amministrazione straordinaria, richiedono un esame dedicato.
La disciplina del sovraindebitamento ↗ · Consulta il Codice della crisi su Normattiva ↗
Approfondimenti sul concordato preventivo
Cram down fiscale: il rinvio alla Corte di giustizia richiede attenzione nella costruzione della proposta ↗
Concordato preventivo: valutare il realizzo netto dei beni e i costi della liquidazione ↗
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Indica la tua email: il referente potrà ricontattarti. Donato Carbone riceverà la stessa richiesta in copia.
Stai consultando: Crisi d’Impresa e Composizione Negoziata a Lecce
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